「マーキュリー通信」no.229 【世界最小の総合商社的経営論10「竹の生命力」

　先日杉並区にお住まいのＨ邸で耐震診断をした際に、畳を上げたところ、畳の下の中から竹が成長して畳を突き上げようとしていました。　あの暗闇の中でなおも成長しようとする竹の生命力に驚きました。

　１年半前に世界最小の総合商社として産声を上げ、今年の売上高は昨年と比べ倍以上とそれなりに成長はしています。主力であるＮＴＴ　Bフレッツ営業はやっと軌道に乗ってきましたが、その他事業はまだまだ離陸のためのパワーが必要です。　当社の社員数は現在１０名（含む業務委託社員）ですが、この１年間１０～１５名の間を行ったり来たりしています。
　当社のような中小企業では、社長の器、能力が会社業績に全て反映されます。　その意味で、私は竹の成長を思い出します。竹は節を作りながら成長していきます。その節がしっかりしていればいるほど、激しい雨風にも耐える力がついてきます。
　当社の業績は現在踊り場を迎えていますが、これは次の飛躍のための試練と捉えています。そして私の弱点が経営にも現れています。経営を通じ、私の弱点を具体的に発見することができます。その弱点を反省し、矯正し、克服することで経営体質が強化されます。私はそれを竹の節と捉えています。

　こんな小さな会社ですが、経営者として実に多くのことを日々学ばさせて頂いています。日々実に様々な経営判断を要求され、その他交渉力、洞察力、先見力、決断力、人心掌握術等々実に多方面に亘り、自分の能力を磨くことができます。そして、それが当社の足腰を強くしていきます。　その意味では、１年半前と比べ、大分会社の組織らしくなってきました。そして、私自身この１年半で数年分の経験をさせて頂いたような気がします。そして、それが自分の自己成長に繋がり、それが喜びとなります。経営という仕事は、自分の魂を磨き、自己成長をしていくには実にありがたい職業とこの１年半で実感しています。