「マーキュリー通信」no.329【世界最小の総合商社的経営論-14「スーパープラス思考」】

　昨年１２月でマーキュリー物産決算は第４期を終了しました。世界最小の総合商社として発足して２年が経ちます。
ＮＴＴ　Ｂフレッツ営業を中心に売り上げは前年比倍増となりましたが、自分自身まだまだ反省が多々あります。
  昨年Ｂフレッツ営業で、期待していたＭ君（３０歳）が架空の申込書をとっていることが発覚しました。詳しく調べると、大半が架空の申込書でした。Ｍを即刻首にしました。被害総額は１００万円以上でした。
　Ｍ君は、ガンの母親を抱え、将来は事業家を目指すと言っていました。母親思いのＭ君のために、私もできるだけ協力してきました。しかし、全て裏切られました。
　その後Ｍは、ゲイボーイとして夜の水商売の世界で働いているそうです。

　私自身自分の管理の甘さを徹底的に反省し、新たにＢフレッツ営業進捗管理表を作成し、それに基づき管理体制を強化しました。その結果、Ｂフレッツ営業の資金も流れ始めました。
  社長業をしていると本当に多くのことを学びます。これで満足などということはありません。何か問題があったら、それは全て社長である私自身の問題ととらえています。自分のウィークポイントが問題点となって現れてきます。
　問題はできるだけ小さい内に発見し、解消するようにつとめています。そして、問題を１つ１つクリアしていくことで\n自分自身経営者としての実力が上がっていく喜びが得られます。問題を把握し、反省し、解決する。そこから社業の発展に繋げていく。これぞ「スーパープラス思考」の原点と考えています。