「マーキュリー通信」no.462【「創レポート」８月号「マネジメント感覚のみがき方」】

今月の「創レポート」も大変参考となり、実際の経営に活かしています。
　経営計画を通じ、経営者としての力量、才覚を試され、磨かれます。
　私が作成する経営計画は、いつも強気です。しかし、なかなか計画通りにいきません。　毎月の月次で予実対比をして、未達成の理由が分かり、その部分を反省し、経営者として、様々な手を打っていきます。「何が問題なのか？」、その部分をきちんと把握しながら、修正案、実行可能案に着手していきます。経営とは、日々の改善の連続と心得ています。その意味で、今月の「創レポート」も学ぶところ大でした。

今、経営計画を作るとしたら
　　　計画内容は“強気”？それとも“慎重”？
　　　　　☆☆☆　マネジメント感覚のみがき方　☆☆☆

　　   　　　◆本レポートの内容◆

【１】強気と弱気～どちらの経営感覚に共感する？　…………… １㌻

【２】先行きが読めなければ経営計画は無意味か？　…………… ２㌻

【３】現実か計画かではなく“現実を知る”ための計画　……… ３㌻

【４】計画が“現実課題を浮き彫り”にするためには？　……… ４㌻

【５】それでもトライしてみたい“強気の経営計画”　………… ５㌻

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