boblog「マーキュリー通信」no.911【ワンポイントアップの仕事術－38「地頭力を鍛える」】

クローズアップ現代で、企業が求める人材は「地頭力（ｼﾞｱﾀﾏﾘｮｸ）の時代となった！」と報道していました。

　 現代のようにインターネットの検索エンジンなどが発達した時代において、欲しい情報が欲しい時に瞬時に得られることは、単に知識があることに優位性がなくなってきています。
　そんな時代には、膨大な情報を選別して付加価値をつけるという、創造的な考える力が重要になってくる。その力を細谷功氏は「地頭力（じあたまりょく）という言葉を使っています。

　「地頭力」を要約すると、
　◆「地頭力」固有の要素は三つの思考力
　　－「結論から考える」仮説思考力
　　－「全体から考える」フレームワーク思考力
　　－「単純に考える」　抽象化思考力
　◆三つの思考力のベースとなるのが「論理思考力」と「直感力」
　◆すべての基礎となるのが知的好奇心
　◆問題解決に関する好奇心（why型）と知識に対する好奇心（what型）
　◆why型の好奇心をもち、自分の力で考えてみるという習慣を付けよう
　◆「フェルミ推定」で地頭力を鍛える
となります。詳しくは、細谷功著『地頭力（じあたまりょく）を鍛える』（東洋経済新報社　1,680円）」を参照願います。

さて、最近の企業の入社試験では、非常識な問題が出されるケースが増えてきているそうです。
　マイクロソフトでは、「富士山を動かすにはどうしたらよいか？」という問題が出たそうです。
　 この質問に皆さんならどう答えますか？
　NHKの優秀なアナウンサー国谷さんも絶句して答えが出なかったそうです。

　私は、カナダに駐在の頃、国立公園カナディアンロッキーには良質の炭層が多数有り、州政府の厳格な管理の下で採掘が許されていました。

　採炭方法は、火薬で岩石を爆破し、大型ショベルで岩石を取り除き、バックホーという鉱山機械で石炭を採掘します。その後は、埋め戻しをした後、植林をして元の状態に戻すことを義務づけられています。

　従って、富士山を動かすには、「同様のやり方でできる」が私の回答です。