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2010年7月16日 (金)

「マーキュリー通信」no.1445【第93回「新しい時代を創る経営者の会 アイテム課金制のビジネス・モデルで急成長するゲームソフト会社キューエンターテインメント】

本日のプレゼンターはキューエンターテインメント株式会社の内海州人社長でした。

002 内海社長は、私の母校一橋大学の同窓です。

一橋大学の卒業生は、大企業志向で、ベンチャー起業家は少数派です。

しかし、最近ではベンチャー起業家も現れ始めてきました。

内海さんもそんな一人です。

内海さんは、一橋大学卒業後、ソニーに勤務し、その後ソニー・コンピュータエンタテインメントの久夛良木健社長に師事し、実力を遺憾なく発揮しました。
そこで得た経験知識を武器に、同社をスピンアウトし、2003年 10月 にキューエンターテインメント株式会社を創業しました。

同社は音楽とゲームを融合したルミネスなど、日本からグローバルに向けデジタルエンタメコンテンツをプロデュースする会社です。

内海さんがソニーを辞めた時、周りからは「もったいない。なぜ天下のソニーを辞めるんだ」と言われたそうです。

しかし、内海さんは、両親が宝塚の為、自由にのびのびとした家庭環境に育ったせいか、サラリーマンの世界の方が却ってなじめなかったようです。

又、大学時代は、バックパックでヨーロッパを旅行し、内海さんの自由人としての片鱗が伺えます。

内海さんのキューエンターテインメント設立のきっかけとなったのは、セガクリエイターの水口哲也氏との出会いでした。

003 二人は意気投合し、ゲームの世界で大きく羽ばたこうと誓い合いました。
社名は、将来のエンターテインメントへの冒険という意味でQuest for the future entertainment を略して、キューエンターテインメントとしました。

2003年の会社創業後、順調に業績は伸びていきます。

いくつかの収益源の中で、オンライン運営事業は収益の柱です。

商品名に、Angel Love Onlineやエンジェル戦記があります。

ビジネス・モデルは、基本プレイは無料ですが、アイテムに課金しました。

アイテムには、ペットやアバター、ネット上のがちゃ等があります。

10~15%がヘビーユーザーで、月額1万円以上支払います。

ユーザーは30代が多く、男女半々です。

一見順調のように見えるキューエンターテインメントですが、1つのゲームソフト開発に数億円かかり、いかに戦略眼をもちながら、人気商品に育て上げていくかが経営の腕の見せ所です。

ゲーム業界では、直ぐに消えていくモノから、数年も続く長寿のモノまであり、一発当たると、毎月数十億円の収入も期待できるお化け商品も出てきます。

Farm Billという農場を題材にしたゲームソフトは、全世界でピーク時には1ヶ月に5千万人以上の人がプレイしました。主なユーザーは、40~50代だそうです。

同社は、2008年のリーマン・ショックの時は、大きな打撃を受けました。世界のトップのパブリッシャーでさえ支払うお金を節約したためです。

その後、世界の景気は回復基調にあり、同社の業績も回復基調にあります。

今後の目玉商品は、人類ではじめて宇宙で生まれたルミをメインとするバーチャルバンドユニットの元気ロケッツです。彼女は30年後の20歳という設定となっているのだそうです。

一方、同社はコントローラ不要のソフトを現在開発中で、もしこれが商品化できた暁には、同社の業績は一気に成長軌道に乗り、上場を果たすことが期待されています。

一橋大学は、文系の大学ですが、内海さんのようにITに強い卒業生が出てくるのは、頼もしい限りです。

時代を先読みしながら、果敢に挑戦し続ける内海さんに拍手喝采です。
キューエンターテインメントのホームページ 

http://www.qentertainment.com

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