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2013年2月 1日 (金)

「マーキュリー通信」no.2097【ワンポイントアップの経営術-67「決断力の早さが一流の経営者となる資質」】

企業が大きくなるにつれ経営者の意思決定に時間がかかります。

しかし、中小・ベンチャー企業の経営者の場合、意思決定の迅速性が求められます。これがないなら中小・ベンチャー企業の存在意義もなくなってきます。

経営者は日々様々な意思決定や判断を求められます。
意思決定に要する時間ですが、重要事項であればあるほど時間を要しますが、それでも本業の範囲内なら数分程度で済みます。本業の範囲内なら、意思決定する為の判断材料が脳の中にインプットされていて、瞬時にその判断材料を引っ張ってくることができます。

仮に判断ミスとわかった場合、直ちに訂正すれば良いのです。中小・ベンチャー企業の場合、朝令暮改で良いのです。社長が「かっこうわるい」とか思って変なプライドをもつ方がリスクが高いのです。

意思決定の際のポイントは、失敗したときのリスクです。そのリスクが経営に大きな影響を与える場合には、熟慮する必要がありますが、たいていの場合、そのようなケースはまれです。

一方、本業の範囲外の事項に関しては、本業とのシナジー効果があるかどうかがポイントです。シナジー効果が期待できない場合、事の大小に限らず、見送るべきです。

なぜなら判断材料をほとんど持ち合わせていないので、失敗する確率が高くなるからです。

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