「マーキュリー通信」no.2280【経験から学ぶマンション管理の重要性-26「住民の性格を考慮した独自のレンタサイクル制度導入で大成功」】

私が18年前にライオンズシティ池袋初代理事長就任の際に、銀輪公害防止のために、レンタサイクル制度を導入しました。
その時に、２台目以降の駐輪には年間３千円の利用料を課し、レンタサイクル購入の財源としました。

しかし、その後年間駐輪代金をその後の理事会で２千円に値下げした為に、又、屋外駐輪が増加し、銀輪公害となってきました。

又、せっかく貯めた駐輪会計をその後の理事会が有効活用せず、レンタサイクルの老朽化が目立ち、利用頻度がめっきりと減ってしまいました。

そこで、昨年私が理事長に就任すると直ちに新車２台を購入しました。但し、今度は新車なのできちんと使わない住民もいることを予想し、レンタサイクル制度に登録し、利用の際はキーボックスを開けて利用するようにしました。

一方、屋外駐輪台数を減らすために、利用頻度の低い自転車を管理組合に供出するよう呼びかけました。その際、レンタサイクルに利用できるものは１万円、廃棄処分車は5千円のインセンティブをつけました。

すると7台の供出があり、銀輪公害は解消できました。

尚、中古のレンタサイクルは、屋外に駐輪し、気軽に利用できるようにしました。

その結果、レンタサイクルは新車も中古もかなりの頻度で使われるようになりました。

居住者の性格を考慮したきめ細かい対応が必要なことを学ばせて頂きました。

◆◆◆◆◆◆編集後記◆◆◆◆◆◆◆

先日の「マーキュリー通信」で、宅配ボックスの設置をして、フル稼働のことをお伝えしまし

た。

実は宅配ボックス導入前に、宅配業者に聞いたところ、全員是非入れて欲しいとのことでした。

導入後、宅配業者から「宅配ボックスのお陰で業務の効率が俄然アップしました」と喜びの声が返ってきました。

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