「マーキュリー通信」no.2472【ワンポイントアップの経営術-100「社員活用のコツは社 員の伸びしろがどの程度かを逐次把握しておく」】

大企業の場合、定期的な人事異動をしながら、社員の能力を上げていきます。

しかし、中小企業ではそれが困難です。
又、中小企業の社員の能力は個人差が非常に大きいです。

従って、中小企業の社員の能力アップは、新しい仕事を与え、どの程度本人ができるか

がポイントとなります。

その際、本人の意欲、性格、年齢等がベースとなります。与える仕事の量と質は、当の

社員の1～2割アップ程度を目安とします。

そして、大切なことは、本人が与えた仕事をこなし、会社に貢献した場合には、待遇を

改善していくことです。

これにより社員のモチベーションは上がり、好循環が始まります。

◆◆◆◆◆◆編集後記◆◆◆◆◆◆◆

現在50のカテゴリーでメルマガを作成していますが、シリーズで100回書いたのはワンポ

イントアップの経営術が６つ目です。
各シリーズとも、日々の行動の中で、ふと思いついたキーワードを基につれづれなるま

まに書いています。
ワンポイントアップの経営術も100回行くとは思っていませんでしたが、日々の経営コン

サルタント業務の中で、いろいろな経験をしているので、100回まで行くこととなりまし

た。

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