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2015年4月15日 (水)

「マーキュリー通信」no.2635【私のヒューマンネットワーキング-26「短期、中期、長 期の3種類の人脈を作っていく」】

人脈は、その人の実力を測る上での1つの要素です。しかし、人脈は一朝一夕には築け

ません。

私は短期、中期、長期の3種類の方針に基づきヒューマンネットワーキングを築いていま

す。

短期の人脈は、仕事を通じて築いていっています。その時のポイントは、「相手のお役

に立ち、喜んでいただく」です。これは相手の歓心をひくために相手に媚びを売るとか

、ごまをする事とは違います。あくまでも自分の経験を基に誠実に相手に接していくこ

とです。

中期の人脈作りは、異業種交流会を通じてです。現在4つの異業種交流会を主催してい

ますが、良好な人間観構築をベースにしています。その為、全て非営利のボランティア

で、私自身も会費を払って参加しています。

長期の人脈作りは、仕事とは直接関係ないヒューマンネットワーキングです。
例えば私の場合、私が住むライオンズシティ池袋の理事長を4期務めましたが、全て無報

酬のボランティア活動ですが、快適なマンションライフを過ごすことができるように50

近い改善改革を実行しました。これを通じマンション住民とは良好な人間関係が形成さ

れています。

会社(ビジネス)人間と社会人間を両立することも、長い人生を快適に送っていくための秘訣と考えています。

◆◆◆◆◆◆編集後記◆◆◆◆◆◆◆

三井物産㈱の経理担当をしていたときや鉄鋼部門在籍の時は、人脈という概念はありませんでした。

前任者の仕事を引き継ぐ際、当然取引先も同時に引き継ぎます。そして、人事異動すると同様のことが起こります。

しかし、1986年11月間に情報産業部門に異動してから、人脈の重要性に気づき、それ以来ヒューマンネットワーキングを構築してきました。

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

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