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2017年4月20日 (木)

「マーキュリー通信」no.3190【ワンポイントアップの経営術-189「社長の後継者として ふさわしい人物とは?」】

中小企業では社長の後継者難が問題となっています。子供が後を継がないケースも多々あります。

社長の後継者としてふさわしい人物とは、まずこれまでの社長の築いてきた路線を全面的に引き継がない人です。
なぜならその間時代が大きく変化しています。従って、イエスマンだった部下を事業承継者にしても会社の舵取りを任せることは厳しいと言えます。

後継者としてふさわしい人物のその1は、これまでにそれなりに実績を積んできた人です。これは生え抜きでなくてもかまいません。

次に、その会社の後継者として新たなビジョンを掲げ、それに基づいた経営戦略を立て、その経営戦略に全面的に責任をとることができる人物です。責任の取り方の大小で、その後継者の器の大きさを知ることができます。

この2点が確認できたら、社長はその後継者にある時点を区切って全面的に権限委譲すべきです。それまではしっかりと後継者の弱みを把握し、その弱みをサポートする仕組みを作っていくことです。

その時に外部の経営コンサルタントを招聘して、弱みをサポートすることも1つの手段です。

又、強みに関してはその強みを伸ばすようにすることです。間違ってもその社長より優れた部分に嫉妬をしてはいけません。

これができるようならその事業承継は成功するといえます。

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